Estrategia "New-Lifestyle People"
En 1985, la empresa transformó el enormemente exitoso enfoque de desarrollo de productos "New Lifestyle" en una estrategia dirigida a las personas nacidas a partir de 1954, la estrategia "New-Lifestyle People". A diferencia de los "valores emotivos" de la generación del baby boom, que a la hora de elegir los productos se fijaba en el color y el diseño exterior, el grupo "New-Lifestyle People" buscaba productos que se adaptasen a sus necesidades individuales. Los productos se desarrollaban especialmente para este grupo de consumidores.
Creative Lifestyle Focus Center
Sharp fundó el Creative Lifestyle Focus Center para fabricar software que se adaptase a las necesidades y valores de un grupo de consumidores cada vez más diverso. Este centro tenía la intención de conocer las auténticas preferencias de los clientes, en especial las de los que se incluían dentro del grupo "New-Lifestyle People", mediante el análisis de sus estilos de vida. Los productos se personalizaban para satisfacer sus deseos. Creative Lifestyle Focus Center fue una novedad en el sector. La idea de concentrarse no en el hardware, como se hacía en el pasado, sino en el "software" para un estilo de vida con el fin de crear productos demandados suscitó un gran interés.
Finalización de la planta de Fukuyama (Hiroshima)
La primera fase de la construcción de la nueva planta de Sharp en la ciudad de Fukuyama (Prefectura de Hiroshima) se completó en 1985, y muy pronto comenzó la producción de chips VLSI y otros sofisticados dispositivos de semiconductores.
Creación de un centro de producción en Reino Unido
En ese mismo año, se creó Sharp Manufacturing Company of U.K. (SUKM) para ejercer como departamento de producción de SUK, la filial de ventas británica de Sharp. Esta planta en Wrexham (Gales del Norte) comenzó a fabricar videograbadoras y, desde entonces, no ha dejado de crecer hasta convertirse en una de las empresas japonesas más relevantes en Reino Unido.
Gestión creativa
Sharp creó un programa de "gestión creativa" para concentrar las metas de la empresa y de los trabajadores en un único objetivo. Las tareas se realizaban según el siguiente ciclo: planificación (se identifican las metas); realización (se siguen los pasos necesarios para conseguir estas metas); comprobación (un superior evalúa los resultados), acción (se realizan los ajustes necesarios). Este programa se diseñó para aumentar al máximo la motivación y creatividad de los empleados y generar una atmósfera empresarial característica de Sharp. También se utilizó como base para las evaluaciones de rendimiento.