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Historia de Sharp

1990: Nuevo comienzo como empresa de un billón de yenes

Tras las reestructuraciones para adaptarse a una divisa más fuerte, los beneficios de Sharp comenzaron crecer a un ritmo constante. En 1990 la empresa alcanzó el objetivo del billón de yenes.

Fax doméstico más fino del mundo

El elegante UX-1 de Sharp, el fax más fino del mundo, amplió el mercado de los productos domésticos. Hubo otros productos destacados, como el horno microondas de convección con control de lógica difusa.

Sharp consigue el Queen's Award

En 1990, SUKM recibió el premio británico Queen's Award por los logros tecnológicos y de exportaciones. Se trata de un logro excepcional para una empresa extranjera que se había establecido en el país hacía tan solo cinco años. No había otra prueba más contundente de los resultados de exportaciones, la contribución a la economía local y al estilo de gestión de SUKM.

Primer laboratorio de investigación básica en el extranjero

También en 1990, Sharp creó Sharp Laboratories of Europe, Ltd. (SLE), el primer laboratorio de investigación básica en el extranjero, concretamente en Oxford (Reino Unido). La investigación se centraba en los ámbitos de la optoelectrónica y la inteligencia artificial, así como en el desarrollo de productos orientados a las necesidades locales.

Sistema de personal que respeta a los individuos

Sharp declaró que la década de los 90 sería "la era de los empleados", e introdujo programas para el personal y la mano de obra con el objetivo de fomentar la individualidad y la creatividad. Entre otros, se incluía un nuevo sistema de evaluación del personal, un sistema de reubicación en la empresa y un programa de recontratación para mujeres con intención de regresar al mundo laboral. También se incluyeron nuevos programas de formación y la empresa cambió el alojamiento en habitaciones compartidas por habitaciones individuales.

Creación de un entorno que fomenta la ambición

Se reformó la unión crediticia de la empresa. Se creó un sistema de financiación "local", como un sistema de pensiones (Gold Life Plan) con una asignación de 500.000 yenes al mes para empleados jubilados. También se creó un sistema de bajas por maternidad. Estas medidas se diseñaron para incrementar la moral y motivar a los empleados para que dieran lo mejor de sí mismos.

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