Стратегия "разработки для поколения потребителей с новым стилем жизни"
В 1985 году компания изменила свою успешную стратегию разработок для внедрения "нового стиля жизни" на стратегию, индивидуально ориентированную на новое поколение, рожденное после 1954 года, которое стали именовать "поколением с новым стилем жизни". По сравнению со стратегией для поколения "бэби-бума", ориентированной на "эмоциональное восприятие", когда при выборе важен был цвет и внешний вид изделия, "молодежь с новым стилем жизни" предпочитала новинки, подчеркивающие индивидуальность. Теперь изделия разрабатывались специально для данной группы потребителей.
Центр разработок для креативного стиля жизни
Компания Sharp учредила "Центр разработок для креативного стиля жизни" для создания программного обеспечения, нацеленного на удовлетворение потребностей и ожиданий все более разноплановой группы потребителей. Целью предприятия было выявление предпочтений потребителей, особенно относящихся к группе "нового стиля жизни", посредством анализа их образа жизни. Теперь разработки были ориентированы на эти предпочтения. Данный "Центр разработок для креативного стиля жизни" стал первым подобным предприятием в отрасли. Идеология концентрации усилий не на аппаратной реализации, как раньше, а на "программном обеспечении, соответствующем стилю жизни потребителей", с задачей выпуска изделий, стимулирующих спрос, привлекла огромное внимание.
Завершение строительства завода в г. Фукуяма, префектура Хиросима
Первый этап строительства нового завода Sharp в городе Фукуяма (префектура Хиросима) был завершен в 1985 году, и вскоре здесь было запущено массовое производство кристаллов СБИС и других сложных полупроводниковых устройств.
Создание производственной базы в Великобритании
В том же 1985 году была учреждена компания Sharp Manufacturing Company of U.K. (SUKM) как производственное подразделение SUK, британского торгового филиала Sharp. Этот завод в г. Рексхэм, Северный Уэльс, начал с производства видеомагнитофонов и с тех пор стал одним из крупнейших японских предприятий в Великобритании.
Креативное управление
Компания Sharp запустила программу "креативного управления", основной задачей которой было сосредоточение усилий компании и ее сотрудников на достижении общих целей. Производственные задания выполнялись по следующему циклу: План (определение сотрудником целей задания), выполнение (сотрудник выполняет действия, необходимые для достижения поставленных целей), Контроль (результаты оцениваются руководством), реакция (если предпринимаются необходимые корректировки). Данная программа создавалась для максимального стимулирования мотивации и творческого потенциала сотрудников и создания уникальной атмосферы компании Sharp. Она также послужила основой для оценки производственных показателей.